«Помню походы в ЦУМ — смотришь и возникает вопрос: как так вышло?»

Не так давно правитель со скандалом снял с должности главу концерна «Беллегпром» Татьяну Лугину, но «дал последний шанс» — отправил спасать ОАО «Камволь», накопившее 200 миллионов рублей долгов.

До того стало известно о банкротстве «Белвеста», «посыпались» и другие предприятия легкой промышленности — БПХО, «Сукно», легендарная жлобинская фабрика «Белфа». Почему же отечественное не продается?

— Вероятнее всего, <эта продукция> не отвечает вкусам и возможностям людей, для которых это сделано, — рассуждает дизайнерка Ольга Кардаш.

В эфире Обычного утра беларуская мастер отметила: объективно, продукция того же «Камволя» — не самое плохое, что выпускают отечественные производители на рынок, «есть и хуже».

— Я помню свои походы в ЦУМ — там был представлен такой ассортимент, что смотришь и возникает вопрос: как так вышло? Для кого это и зачем?

Думаю, что «Камволь» очень старается и хочет привлечь к себе аудиторию покупателей не очень пенсионного возраста — потому что пенсионеры не могут себе позволить покупать пальто за 630 рублей.

Но объективно ценители их творчества — это люди старшей возрастной категории, в возрасте за 50+, а они, к сожалению, не так уж много зарабатывают в Беларуси.

Если говорить о беларуском качестве — в сравнении с чем? Нельзя сравнить «Камволь» с Zara или H&M, у них совсем разные масштабы. Конкурировать с мировыми производителями на сегодня мало кто может.

«Камволь» стремится быть производителем беларуского масс-маркета, который делает вроде как хорошо, типа старается. Но объективно их цены высокие для той аудитории, которая хотела бы покупать. А сама по себе фраза «сделано в Беларуси», поэтому классно — ну нет же!

Студенткой я делала коллекцию из тканей производства «Камволь» просто потому, что не было денег купить хорошую ткань, — выбирала, на что хватило, что можно было купить по акции, на уценке, что уже 20 лет никто не покупает.

Отчего тогда такие цены на готовую одежду? Ольга Кардаш объясняет: небольшие объемы производства, плюс издержки на каждом этапе процесса, плюс зарплаты сотрудникам, затраты на оборудование — и имеем то, что имеем.

А те отечественные предприятия, кто старается быть более модным и современным по ассортименту и качеству, предлагают еще более дорогую продукцию, отмечает дизайнерка. И нередко ориентируются не на беларусов, а на более платежеспособных российских покупателей.

А беларуская молодежь тем временем покупает российские копии мировых брендов, ушедших из нашей страны, или заказывает вещи на маркетплейсах.

— Если говорить о главных причинах, почему не покупают отечественное — мне кажется, основная причина в дизайне. Если бы это было достойно, то люди выбирали бы беларуские вещи. Второй момент: у многих сырье плохого качества, и одежда плохо стирается, быстро разваливается. Люди, как мне кажется, были бы готовы платить за качество, за вещь, которую можно носить годами.

Есть ли «волшебная таблетка» для «Беллегпрома»? Тут есть много очевидных ответов: поменять креативных директоров (есть ли они там вообще?), дать хорошее сырье, инвестиции, может быть, автоматизировать производство.

По большому счету, поменять нужно все, от творческого подхода до контроля со стороны государства. Кто там главный эксперт — Лукашенко? Его аутфиты мы все видели, так себе.

Они не выиграют таким образом рынок у китайцев и россиян, но смогут выбрать нишу, в которой смогут работать успешно, а не шить коллекции непонятно для кого, в которых множество вещей, которые никому не идут.

В целом, в Беларуси, у беларуских производителей потенциал есть, много классных специалистов в той же швейной промышленности. Они могут сделать крутой продукт, если ими будут рулить крутые управленцы.

И когда Беларусь станет страной, куда не страшно будет вкладывать инвестиции — на мой взгляд, появятся эти люди, и можно будет шить хорошую продукцию и продавать ее в Европу, работать с европейскими брендами, как это делает, например, польский Лодзь. Почему нет?